¥1000
标准核心课
适合愿意自己看、自己练、自己把一件真实工作做完的人。
课程与资料 365 天 · 不含人工一对一
- 唯一核心课的全部正式内容
- 个人/公司资料、知识库和岗位拆解模板
- 有效期内的正式课程更新
- 不含逐项看作业，不卖永久人工答疑
灵极乌托邦 AI 创始人 · 一人 AI 公司实战操盘者
AI 不会先淘汰你的生意。
AI 不会先淘汰你的生意。
先把 AI 用进生意的同行，
会先把你的利润吃掉。
你缺的不是一个会聊天的工具，而是把老板经验、公司资料和重复工作，变成知识库、工作流程和 AI 员工的老板的第二套经营系统。
4 个公开网站不是课件截图，都可以直接打开
多条真实付费业务网站、代理、交付与课程都在真实经营
一套 AI 团队一套正在运行的 AI 团队协作系统
2024 年起持续实战不是今天热了，明天才来讲 AI
不靠一张嘴证明会 AI
网站、业务、系统，
网站、业务、系统，
都在真实运行。
这些不是为了卖课临时做的演示页。它们承接生成、工具、开源资料和课程交付，也是阿浩把 AI 用进真实生意的公开证明。
产品实战 01AI 生成站把图像、视频等 AI 能力做成普通用户能直接用的网站产品。打开网站 ↗
商业实战 02AI 工具站面向真实需求设计购买、交付和持续服务逻辑，不停在展示层。打开网站 ↗
系统实战 03一人OPC开源站把一人公司、AI 员工和多角色协作的思路，变成可查看的系统。打开网站 ↗
交付实战 04AI 课程站课程、学习、资料和后续服务的独立交付入口。查看已上线内容 →
FOUNDER / OPERATOR
阿浩
灵极乌托邦 AI 创始人
一人 AI 公司实战操盘者
一人 AI 公司实战操盘者
2024 年起长期投入 AI
不是只会讲工具。
是真正把 AI 放进公司里的人。
从网站产品、付费业务、订单交付、团队管理，到自动化和 AI 员工协作，阿浩不是做了一个课程再来包装经历，而是先让几个人的团队同时经营多条 AI 业务，再把其中能复制的方法交出来。
- 懂经营：知道老板最后只关心能不能赚钱、能不能省人、能不能往下交。
- 懂产品：能把 AI 能力变成用户看得懂、买得了、用得上的网站和服务。
- 懂系统：能把老板、员工、资料、网站和 AI 连成一套可继续运行的工作方法。
- 懂交付：不用术语压人，只看你能不能拿自己的真实任务做出结果。
“我能教你的，不是几句提示词。是怎么把一家公司从老板脑子、员工手里，一直连到网站前台和 AI 后台。”
同一个 AI，为什么有人越用越强
AI 把所有人
AI 把所有人
拉到了同一条起跑线。
工具，已经平权了。人，还没有。豆包、DeepSeek、GPT 都可以用，真正拉开差距的，是你能不能把自己的经验、资料和做事标准交给 AI。
最贵的人力成本
老板是公司的“人肉中枢”
客户要你回、方案要你改、员工要你教。只要你不在，很多事就停。
最浪费的管理成本
同一件事，重复问、重复教
经验没有变成资料和流程，换一个人，公司就要重新交一遍学费。
最容易被忽略的资产流失
公司干过的事，没有留在公司
资料散在微信和电脑里，方法留在人脑里。业务增长，只能继续堆人。
每晚一天，损失的不是一次课费。是公司继续用老板时间、员工返工和知识流失，重复支付同一笔成本。
你真正要跨过的那一步
同一套功夫的两个世界。
一边是所有事都等老板，一边是老板的判断被写进资料、流程和 AI 员工里。买什么模型不会自动让你过去，你得把自己的生意重新讲清楚。
今天的世界
公司靠老板亲自补漏洞
- 经验在人脑里，员工每次都要问
- 资料到处散，做过的事找不回来
- AI 只用来聊天，结果仍然靠人重做
- 业务一增长，就只能继续加人
跨过去的世界
公司多出一套 AI 经营系统
- 老板经验进知识库，换人也不丢
- 重复任务进流程，不再一遍遍教
- AI 先出结果，人只负责判断和验收
- 方法能交给团队，老板才有时间往上走
路分两条。继续当公司里最忙的那个人；或者从今天开始，把你脑子里的经验一件件变成公司的资产。
不教你追着软件和模型跑
学 AI，就像学开车。
学 AI，就像学开车。
车会换，会开车的本事，是你的。
豆包、DeepSeek、GPT、Claude 都只是车。这门课教的是一套不依赖模型的方法：先让 AI 懂你和你的公司，再让它开始真正干活。
先让 AI 懂你，再让 AI 替你干
把你讲清楚→
把公司装进去→
把真实任务跑起来→
把做法交给团队
不背万能提示词，不先学几十个工具。拿你公司现在就在反复做的一件事，从讲清、执行、纠偏、验收一直做到能复用。
学完不是“会聊天”。
最后带走的，都是你自己的东西。
最后带走的，都是你自己的东西。
1 套
你自己的
AI 工作说明书
AI 工作说明书
1 个
持续生长的
个人或公司知识库
个人或公司知识库
N 个
围绕真实岗位搭建的
AI 员工与工作流程
AI 员工与工作流程
内容不重复卖，越贵只是越靠近你的生意
课程只录一套。
课程只录一套。
越往上，增加的是陪你做成。
1000、3000、7000 和 39800 不是四套课。底层方法只有一套，价格差在阿浩和团队介入你真实业务的深度。
同一套
课程解决共性问题
怎么把自己和公司讲清楚，怎么给材料，怎么拆任务，怎么纠偏、验收和沉淀。
自己能学会，就不用为人工时间付费。
真业务
高价服务解决个性问题
你的资料怎么理，工作怎么拆，哪个岗位先改，结果怎么验收。不是多讲几节，而是陪你把它做成。
贵的不是知识，是判断、纠偏和真实交付。
一套核心课，四种交付深度
你不是在买“学多少”。
你不是在买“学多少”。
你在买做到哪一层。
想自己学，就买课；容易拖、容易跑偏，就让人盯着做成；想改一条业务或一家公司，就买诊断和落地。
¥3000
一人·一事·一结果
适合已经有真实工作，但自己容易拖、容易跑偏，需要当场纠正的人。
1 个人 · 1 项真实任务 · 1 个验收结果
- 完整包含 ¥1000 标准课，不重复收费
- 围绕同一项真实任务梳理资料、执行和纠偏
- 服务以这一项任务通过验收为结束
- 新增第二项任务、新行业或代执行，另行计算
¥7000
一对一业务流程共创
不是多听几节课，而是把你现在最重要的一条业务，从人脑和聊天记录里拿出来。
跑通 1 条完整业务流程 · 以可重复执行为验收
- 完整包含标准课与老板业务诊断
- 交付对应知识库、流程、模板和 SOP
- 把一条业务从需求、执行跑到结果验收
- 不含定制开发、API 对接、代运营和第二条业务
¥39800
企业 AI 经营系统落地
不是把所有人拉来听同一套大课，而是老板、骨干和执行岗各学自己该掌握的那一段。
围绕 1 个核心经营流程落地并验收
- 老板学判断，骨干学拆任务，相关岗位学自己的流程
- 建立公司资料底座、角色说明与共同工作语言
- 让所有与该流程相关的岗位留下可验收结果
- 范围、周期、交付物与验收写进项目单；扩展其他流程另算
包含关系一次说清：高档完整包含低档的课程内容；你买的不是更多视频，而是更多诊断、纠偏和落地。课程权益和人工服务分开，不卖“永久人工答疑”，也不把第二件事偷塞进第一件事里。
你真正担心的，这里直接说
别再买一堆听完
别再买一堆听完
还是不会做的课。
你不需要先知道自己“该学哪个 AI”。你只需要说清：现在公司里，哪一件事最耗你、最重复、最想往下交。
我完全零基础，会不会学不会？
可以。课程不从代码和专业术语讲起，而是从“怎么像给新员工交代任务一样，把事情给 AI 讲清楚”开始。你有真实工作，就有练习材料。
不会用国外模型，这门课还能学吗？
能。教的是这个人怎么表达、怎么给材料、怎么纠偏和验收，豆包、DeepSeek 和其他国内 AI 一样能练。课程不教 VPN，也不把某一个模型当成必买前提。
我以前买过课，为什么这次不会又是“听过了”？
因为高价档不按“讲了多少节”结束，而是按一个事、一条流程或一个企业项目的验收结果结束。只想听知识，选 1000；需要做成，再买人工介入。
7000 凭什么？和 3000 的差别在哪？
3000 是帮一个人做成一项真实任务；7000 是把一条业务拆开，连同资料、知识库、模板、SOP 和验收一起跑通。买的不是多几次聊天，而是一条以后能继续重复执行的业务流程。
是不是买了就永久答疑？
不是。课程内容和人工服务分开。人工服务围绕约定的任务、流程或项目，以结果验收为结束；新的问题、新的业务、新的定制开发不会被包装成“永久售后”。
路分两条 · 你现在就在选
继续什么都亲自盯。
或者，开始给自己多造一支 AI 队伍。
别先问“我该学什么”。把你现在最耗老板、最重复、最想交给下面的一件事发过来。我们先判断它值不值得做，再判断你适合哪一档。
走过去，真能改命。